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登录新浪财经APP 搜索【信披】稽查更多考评品级 专题：2025浦江金融发展论坛暨上海金融与发展实验室年会
1月14日金融一线音问，2025浦江金融发展论坛暨上海金融与发展实验室年会1月11日在上海举行。南京银行党委委员、副行长周文凯出席并发表主旨演讲。
周文凯指出，南京银行的科创金融上起步于2011年，从2011年起步到面前，累计作事了省略特出6万户的企业，资金即是7000多亿，合座的余额省略一千两三百亿这样一个水平，那么总体的发展情况照旧可以的。同期，在普惠业务的完成中，科创金融起了主力军的作用特出50%，通过科创把普惠的任务也一并完成了。
周文凯就南京银行在科创金融范围作念出的探索与实践进行了共享。他指出，南京银行在发展进程中形成了私有的筹谋体系，并通过培养专科东谈主才和改进风险经管理念，鼓吹了投贷联动和生态圈的建造，死力于为科技型企业提供多场合的金融作事。
以下为周文凯发言全文：
特地感谢曾主任的邀请，调换陈诉一下咱们南京银行在作念好科创金融这篇著作中作念的一些使命。南京银行的科创金融上起步于2011年，那时是宗旨作念科技金融建科技支行，我记允洽时是有7家银行建了七个科技支行，从阿谁时期启动，南京银行是那时是初心是真在作念，确乎把一个支行拎上来被总行直管，果真不给它下入款任务，也不窥伺它的利润，窥伺你作事了若干户科技企业，你放了若干贷款？钞票质料若何样？但实践上走下来，临了他们的入款也可以，盈利状态也可以，那么在进程中十几年不停的迭代，一直走到今天这样一个步地有了一丝小小的心得。
是以我今天来陈诉一下，从咱们当今数据来看，咱们从2011年起步到面前，累计作事了省略特出6万户的企业，资金即是7000多亿，合座的余额省略一千两三百亿这样一个水平。那么总体的发展情况照旧可以的。因为普惠亦然咱们的很紧迫一个政事任务，临了咱们发当今普惠业务的完成中间，咱们科创金融起了主力军的作用特出50%，通过科创把普惠的任务也一并完成了。尽管当今不会完成任务的压力很大，止境像在咱们起步早的南京地区，咱们在有政府的信用垫底的一些代偿的机制中，咱们一直保握50%的一份额，就咱们一家银行。这样多年的衔尾下来，高新时期有17，000多户，科技型中小企业18，000多户，接近500户在轮回科创挂牌上市，更紧迫的特出1000多户是通过跟咱们的衔尾共同成长跨越，得回了更大的一些风险投资，那么它插足一个更稳的更宽的一个赛谈。
从体制上来讲，咱们以为确乎是很紧迫，它是一个私有的体系，应该是有别于传统的银行的筹谋体制的。起先一个顶层缱绻高层的方案指引确定是必要的。那么关节即是咱们里面的筹谋和体制，咱们以为回想有两点，一个是咱们把它认为叫准行状部，它不是一个行状部，特色即是他的获客作事客户仍然是在传统的筹谋体制中放在咱们支行和咱们的传统的营销体系内。然则在分行总行这个层级，它短长常专科的，有一套组织鼓吹和专科的业务筹谋运营的一套体系，这是一个准行状部。另外它的风险经管的体制，亦然有便于传统的最典型的咱们的业务的牵头东谈主和风险加审批一个铁三角，他们来逍遥风险的已矣和审批，他是透顶脱离于传统的银行的风险已矣的风险经管的。然则在大的辅导之下短长常私有的一套东西，这样多年立下来也即是很紧迫，它是在场景中去已矣风险，不是前中后台，是在场景中已矣。
那么到前年启动，咱们把训戒给它回想萃取，还是复制实践到咱们全行17家分行，也即是咱们每一个分行皆有成立了有意的科创作事中心，况且是本年的旺季事后，咱们董事会还是开过会公开信息透露了，咱们要在总行把科创金融的业务部变成总行的一级部门。
在这里面还有一个问题，就这样多年若何去清楚建造一支队伍，因为不懂才不敢往前走，不敢去作念。对科创这个行业有一定的清楚，以致有一定的洞悉，咱们认为是可以作念到的。因为咱们是不雅察清楚一个行业，不是从事这个行业，你不需要那么深厚的时期的布景，是以咱们即是以点到面，领先是培养一些种子东谈主才，你对某一个行业某些企业通过实战逐渐去了解洞悉它，同期咱们也跟同行相通，咱们扩大咱们的招东谈主的范围，咱们招了好多理工科的，群众皆是这样作念的，有一丝专科的时期布景，那么同期咱们也不停的去打造咱们全类型的客户司理，通过这个是带教方方面面，包括直到后期咱们也加强了行业量度，咱们建立我方的行业之星的量度队伍。
通过这十几年来不停的迭代设施，临了就收场一个有一支相对专科的队伍，能对你所在筹谋区域的某些行业有一定的清楚和洞悉，让你敢往前走。况且这样作念了之后形成一种良性轮回，你不停的懂不停的往前走，也不停的进步我方才略，插足一个轮回，他就作念的相对会好一丝。
另外一个即是在作念的进程中即是风控理念的问题，这是一个实践上是很纠结的一个问题，咱们跟同行调换有些他长久冲破不了这个局，时时就在这。咱们回想了即是三主看，三辅看。一个是骨干团队，我看财报，止境是在头脑的时期，因为他莫得很漂亮的财报，他惟有一个好的团队，莫得好一个领军东谈主物，咱们在这个期间你要看团队，你以为只看财报，你看财报没法看，这个事就没法往下走了。
第二个它有一定的成长性了，那么你要看它的将来，不行看往常，他可能样品出来了，也有小批量的分娩了，有一些一丝的订单了，他莫得很漂亮的往常，他可能还在亏，你若何去给他一定更大额度的金融支柱，你以为看它的将来，看它的订单，看它将来成长的趋势，在这个行业中面前的定位，再往后它又熟习了，可能量上来了，需要更大的范围的金融支柱了。你这个时期咱们第一响应即是咬强征信，然则他又莫得很强的固定钞票，你动产好多东西也不靠谱，你专科开发对你没用，那么咱们就更多的要看你的筹谋了，看你的订单，看你这个行业中的定位，对在产业中的定位，你的将来的发展趋势，咱们俯视你的征信，假如你有一定的担保典质更好，是以这是一个风险文化的变化，我以为短长常紧迫的，咱们这几年走下来，那么从总体来讲，咱们说也有一些配套的作事体系，初创期咱们有信息科技，今天好像对咱们这个居品也作念了一个评价，咱们有苏科贷，比喻说新科宝，东谈主才贷，你初创期你要看团队，咱们对一些领军东谈主物，这给你到500~1，000万的信用贷款，组织部门也在作念东谈主才的安排，咱们作念一些聚首。那即是初期你要看团队，不是看你财报，看你的其他的东西，到了成持深远，咱们建议了一个小股权大债权，一会我还要陈诉亦然很不幸的一个提法，因为咱们莫得很好的一个投贷联动的机制，没目的，就小股权大债权咱们我方提的，我可能就投你5万块钱，10万块钱占你1%，我给你背书建立一个血统干系，然则咱们更多的是债权的支柱。那么在这个期间包括好多常识产权，咱们也作念了一些改进，那么对常识产权若何去作念一些援手，让它成为征信的一个身分，包括基本建造，更新改良的一些中持久资金的需求在它成持久，到了熟习期了就相对更容易了，咱们提供详细性的金融作事，包括最近改进的一些职工握股规划，并购科创的单据债券刊行诸如斯类的，咱们也跟上了有一套配套的东西。
但这里面也有一个问题，即是咱们我方讲的伙伴养大了抱不住，流失的也很利弊，然则咱们进程中也在迭代咱们的步地，就尽可能去治理这个问题。
那么在咱们这样多年走下来，我以为有三个步地是一个阶段，第一即是2011年启动到15年之前即是科技金融，讲白了即是提供一些基本的信贷资金的支柱和传统的金融的作事。
到了第二阶段咱们就建议来小股权大债权的投贷联动的步地，因为这个步地最大的痛点即是咱们莫得很合规的投资的一个渠谈，不像股份制和国有银行，他们有一些创投基金的建立，咱们就特地别扭，临了没目的逼出来的一个小股权大股权，然则这条路走到后头也不顺了，咱们就走到了2020年启动，咱们一个生态圈的建造，其中最典型即是咱们讲的政银行起源的一个基金，这是很典型的一个象征。政府、银行、产业园区和创投基金，把他们整合在一谈，咱们有很好的一些落地的面貌，这即是咱们三个阶段或者三个步地的一个典型的一个回想。
那么回到这样一个生态圈，即是临了一个步地，咱们是止境热心一个生态圈，刚才张董事长讲到了一个生态圈，这可能是面前亦然必经之路，亦然一个正确的标的，即是确乎要把产业发展的这样一个生态圈建立起来。因为由银行来牵头来建立债券可能更故意，因为咱们是信息的蕴蓄地，资源的整合度，亦然赋能的起先站。咱们现实进程中也确乎作念了好多的一些实践的安排，后果也特地好。确乎咱们领先把创投契构走进来，是因为咱们我方投贷联动不顺畅，咱们就把一些在细分行业特地有训戒的创投契构引进来，比喻说咱们叫10+10，你10年了投了10个以上的上市公司，在细分范围，到后头20+20，咱们条目就作念了20年，投了20个以上的才略插足咱们生态圈，那么这个生态圈我就可以作念好多的整合了，我作事的科技型企业我不单能提供金融作事，我还能帮你在产业链的高下流进行整合，帮你赋能。比如说你的测验品，居品缱绻出来了，到哪去试用，你我方去找很难的，我有创投契构，他们投资了产业的高下流扫数内容，他帮你保举一下就试用了，试用可能之后一笔订单就来了，到后头你要掀开阛阓的时期，你的产业若何落，我有创投契构，那么临了你若是要分娩扩大分娩了，你到产业园若何弄？那么政府出头相应的产业园把它招商引资问题也治理了，即是扫数的身分在里面皆能得回我方思要的东西，这个生态圈它就有价值，它就活跃。
到后头咱们就思把这个生态圈打酿成一个咱们叫融智，融资，融商，融资和融无尽，这是一个好意思好的愿景，咱们陆续往路上去走，是以生态圈的打造将来是咱们很紧迫的一个标的，亦然咱们认为可能能班师的一个标的。
临了即是咱们在24年度即是近期咱们跟江苏省在南京省搞了一个咱们叫科创信贷台的一个行动，咱们创造了这样一个居品，即是以咱们生态圈的打造这样一个投贷联动的东西，咱们要创造本质的这一年投的基金，咱们在上海也有，咱们跟虹桥，咱们在最早是在南通的一个园区落地的，当今咱们要在全省省内在作念本质的，况且要面向100个科创企业的落地面貌，是以这是咱们近期作念了一个大的使命。
临了陈诉一下，我以为有一个痛点，因为当今监管部门也在，好多巨匠指引也在帮咱们共同号令。投贷联动是科创金融作事中的一个痛点，因为风险的匹配的逻辑，我要有一定的风险溢价去消亡我的风险资本，然则面前我是作念璧还权的收益，投贷也不顺畅，然则最近有些改进，比喻说咱们的认股权证，在上海在江苏咱们也在启手脚念，然则这个并莫得根柢的治理问题，那么这一条咱们还要陆续讨论的，不然它底层的风险逻辑它是不匹配的，能不行进一步的作念大作念活？咱们也但愿巨匠和指引们帮咱们一谈来号令。
谢谢群众。
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